河北建工集團董事長深入子公司開展

“十五五”規(guī)劃調研為高質量發(fā)展把脈定向

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“十五五”時期是基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實基礎、全面發(fā)力的關鍵時期，對河北建工集團而言，是創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展的關鍵時期，科學編制并實施“十五五”規(guī)劃對集團實現(xiàn)高質量發(fā)展至關重要。河北建工集團董事會高度重視“十五五”規(guī)劃編制。年初，集團年度工作會上提出了總體部署和安排，按照省國資委工作部署和集團工作安排，集團有序推進“十五五”規(guī)劃編制，先后印發(fā)通知，通過月度生產(chǎn)會、季度會、研討會等途徑動態(tài)調度，10月又召開了專題座談會進行了集中研討，廣泛征求了意見。為進一步完善集團總體規(guī)劃，同時指導子公司規(guī)劃編制，近日，集團黨委書記、董事長張?zhí)炱铰收{研組，先后奔赴15家子公司，開展了為期兩周的“十五五”規(guī)劃專題調研。

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調研期間，集團事業(yè)發(fā)展部就集團“十五五”總體規(guī)劃的編制背景、編制原則、指導思想、總體思路、發(fā)展目標、重點任務等進行了介紹，與會人員圍繞規(guī)劃重點內容開展深入研討，為進一步提高規(guī)劃編制質量匯聚了有價值的意見建議。

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會上，各子公司總結了本公司“十四五”以來取得的成就、積累的經(jīng)驗、面臨的挑戰(zhàn)，并重點匯報了“十五五”時期的發(fā)展思路、市場布局、業(yè)務創(chuàng)新、管理提升、風險防控以及黨的建設等規(guī)劃。調研組成員結合職責分工，就日常生產(chǎn)經(jīng)營管理有關事項和規(guī)劃內容進行了深入探討，并提出建設性意見?？倳嫀熗鯐几鶕?jù)各單位實際和專業(yè)特點進行了點評，就做好“十五五”規(guī)劃編制工作提出要求和建議。

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最后，張?zhí)炱蕉麻L針對每個子公司的發(fā)展現(xiàn)狀、主業(yè)、企業(yè)特色和存在問題作出了具體指示，同時對“十五五”規(guī)劃編制工作提出要求：一要高度重視，提高站位。“十五五”規(guī)劃是指引企業(yè)未來五年發(fā)展的綱領性文件，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要指導意義，主要領導要帶頭抓，分管領導、部門要積極參與，集思廣益，認真謀劃，充分醞釀、深入討論，做到規(guī)劃思路清、措施細、可落地，真正發(fā)揮規(guī)劃的引領作用。二要緊跟政策，把準方向。要認真學習習近平總書記在黨的二十屆四中全會上的重要講話和全會精神，深入貫徹省委常委會擴大會議精神，研究落實國企改革發(fā)展新要求，找準方向和目標，確保規(guī)劃與國家大政方針、行業(yè)發(fā)展趨勢同頻共振。三要著眼未來，大膽創(chuàng)新。要聚焦引領發(fā)展新質生產(chǎn)力，樹立前瞻性視野，勇于突破傳統(tǒng)思維，在優(yōu)化布局、科技研發(fā)、數(shù)字化轉型、管理模式等方面積極探索創(chuàng)新，積極推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，不斷提升產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平。四要結合實際，務實謀劃。必須立足自身發(fā)展基礎和資源稟賦，深入思考未來五年“做什么、怎么做、做到什么程度”，確保規(guī)劃目標清晰有激情、路徑明確可行。五要注重實效，杜絕空談。規(guī)劃必須兼具引領性、指導性和可行性，堅決反對做表面文章，確保規(guī)劃內容能夠真正落地執(zhí)行，切實指導未來發(fā)展實踐。

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此次系列調研，不僅為完善集團“十五五”規(guī)劃獲取了豐富的一手資料和基層智慧，也進一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，明確了方向，集團將結合意見征集情況，進一步完善集團總體規(guī)劃，以高質量規(guī)劃引領集團高質量發(fā)展。各子公司領導班子紛紛表示，將認真學習領會董事長的調研指示精神，以更高的標準、更實的舉措、更優(yōu)的作風，精心謀劃好本公司的“十五五”規(guī)劃，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。

集團綜合辦公室、財務部、技術中心、數(shù)字化中心、事業(yè)發(fā)展部，子公司領導班子及相關部室參加此次調研。

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